Seminar: Teamentwicklung als Führungsaufgabe
Seminar-Specials
- Fokus: Selbstorganisation und Selbstmotivation
- Einbeziehung der Teamdynamik während des Seminars
- Hoher Grad an Fallarbeit
- Wahrnehmungstraining
"Energy flows
where attention goes."
Hintergrund
Wo Menschen miteinander arbeiten entstehen unweigerlich gruppendynamische Prozesse. Rollen, Abläufe, Aufgaben, Werte und Spielregeln entstehen. Kommen neue Mitarbeiter hinzu oder scheiden welche aus, ändert sich die Zielsetzung oder kommt es zu Beförderungen – immer sind die Teamleiter und das Team gefordert, erfolgreiche Arbeit zu leisten und gleichzeitig das Miteinander zu pflegen. Von einer Gruppe zum Team werden, aktive Teamentwicklung und Selbstorganisation sind die Hauptzielrichtungen dieses Seminares.
Ziele
- Reflexion der Rollen und Prozesse
- Entwicklung eines Wertekataloges mit Spielregeln
- Aufgabenfelder einer Teamleitung im Kontext von MitarbeiterInnenfluktuation
- Definition individueller Ansatzpunkte zur Stärkung der Teamentwicklung
Inhalte
- Rangdynamik und Phasen der Teamentwicklung
- 3 Säulen erfolgreicher Führung
- Managaement by Objectives - Selbstorganisationsprozesse
- Führungskompetenz im Team
- Führungslandkarte als Soziogramm
- Gesprächsformen: Feed-Back und Aktives Zuhören
- 3-Felder-Ansatz: Ziel- und Lösungsorientierung
- Teamspezifische Themenstellungen
Nutzen
☺ Steigerung der Teamfähigkeit und Führungskompetenz☺ Erhalt der Leistungsfähigkeit
☺ Bewusstseinsbildung: Gruppe vs. Team
☺ Konkrete Ansatzpunkte zur Teamintegration von Werten und Personen
☺ Verbesserung des Arbeitsklimas
Methoden
- Fachinputs
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Teamcoaching
- Rollenspiele
- Demonstrationen
- BrainSurfing©