Seminar: Entscheidungskompetenz im Kontext der Urteilskraft
"Das richtige Wissen
in Nutzen umsetzen!"
Seminar-Specials
- Erlebnis-pädagogische Reflexion der Entscheidungsprozesse
- Hoher Grad an Selbstreflexion
- Fokus auf Ziele-Arbeit
- KISS-Training
Hintergrund
Warum werden Führungskräfte häufig besser bezahlt als MitarbeiterInnen? Was sind die zentralen Momente der Führung? Was ist DER Erfolgsfaktor Ergebnis-starker und motivierter Führungsarbeit? Wird man als Führungskraft geboren oder kann man Führung auch „erlernen“?
Das Kerngeschäft der Führung ist entscheiden. Die Ergebnisse zählen – und nicht der Aufwand. Das Wissen über die pro-aktive Gestaltung von Entscheidungsprozessen wird zum zentralen Moment bei der Einschätzung der Zugänge zur notwendigen Urteilskraft. Urteilskraft braucht ein professionelles Maß an Vertrauen und Offenheit unter den Akteuren, ansonsten müssen die Entscheidungsprozesse anders gestaltet werden. Teamqualität, Kommunikationsprägnanz, Vorstellungsvermögen und Charakterstärke zählen zu den Zugpferden langfristig erfolgreicher Unternehmen. In diesem außergewöhnlichen Seminar lernen Sie Entscheidungszugänge kennen und anwenden und – Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten.
Ziele
- Entwicklung von Ansatzpunkten zur Verbesserung der Entscheidungsqualität
- Bewusstseinsbildung zu notwendigen Differenzierungen der Entscheidungsprozesse im Arbeitsalltag
- Stärkung der Persönlichkeitsentwicklung der TeilnehmerInnen
Inhalte
- Management vs. Führung
- Differenzierte Entscheidungsprozesse – ausgerichtet auf die notwendige Urteilskraft
- Führungslandkarte
- Team vs. Gruppe: Rangdynamik und Teamentwicklung
- Werte und Spielregeln für die „besseren Entscheidungen“
- Management by Objektives und die Skalierung als Methode
- BrainSurfing: DAS Gedanken-Fitness-Training
- Kommunikation mit KISS: Stehung, Begehung, Briefing, Teambesprechung;
- Fallbeispiele: Entscheiden im Kontext der Strategie, Mitarbeitergespräch, operative Tätigkeiten, Delegation, Kriesensituationen,
- Feedback und Entscheidungs-Moderation;
- Kühler Kopf und Stressmanagement in Entscheidungssituationen
Nutzen
- Konkretisierung der Führungserwartung an Sie
- Methodische Stärkung Ihrer pro-aktiven Führungsarbeit
- Verbesserung der Darstellung Ihrer Führungsleistung
- Vorbild-Arbeit
Methoden:
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Erlebnispädagogische Übungen
- BrainSurfing
- Spontan Präsentationen
- Kollegiale Beratung
- Meditationen
- Kammingespräch