Seminar: Führungskraft als Coach
Selbstverantwortung Sicherstellen!
- Bewusstseinsbildung: Problem vs. Ziel vs. Lösung
- Wahrnehmungstraining: Interne Beratung und Coaching
- Fokus: Selbstverantworung
- Erlebnispädagogik und BrainSurfing ®
Bewusstsein kann nur
aus dem eigenen Brunnen schöpfen.
Die Frage, wie gut ein Unternehmen im Bereich Mitarbeiterentwicklung ist, kann kaum an der Anzahl absolvierter Schulungen und Trainings abgelesen werden. Viel mehr geht es um aktives Lernen und die Anwendung bei der täglichen Arbeit. Letztendlich ist es die Führungskraft, die das Verhalten des Mitarbeiters sieht – nicht die Personalabteilung – und es ist vor allem die Führungskraft, die über die tatsächlichen Stellenanforderungen Bescheid weiß. Dadurch kommt es im Bereich „aktive Mitarbeiterentwicklung“ zu einer Kompetenzverschiebung hin zur Führungskraft.
Ziele
- (Weiter-) Entwicklung des eigenen Rollenverständnisses (vom Macher zum Ermöglicher)
- Training von Führungs- und Gesprächstechniken zur Förderung von Selbstverantwortung und Selbstmotivation bei den MitarbeiterInnen
- Stärkere Potentialausschöpfung bei den MitarbeiterInnen
Inhalte
- Beratung vs. Coaching vs. Therapie vs. Supervision vs. Mentoring
- Einschränkungen der „Führungskraft als Coach“
- 3 Säulen erfolgreicher Führung
- 3 Felder Ansatz
- Situatives Führen und MitarbeiterInnen zur Reife führen
- Aktive Planung notwendiger Führungsstrukturen und -prozesse
- Gesprächsformen
Ihr persönlicher Nutzen
- Verbesserung Ihrer sozialen Kompetenzen und der Teamkultur
- Mittelfristige Zeitersparnis bis zu 20%.
- Sicherstellung von „Empowerment“ bei Mitarbeitern: Sich zuständig fühlen und die Initiative übernehmen. Motto: Vom Mitarbeiter zum Mitdenker und Mit-Tuer!