Wissensmanagement
WISSENSMANAGEMENT MIT DER KOLLEGIALEN BERATUNG
„Wenn etwas funktioniert, tue mehr davon. Wenn etwas nicht funktioniert, dann mach etwas anderes. (De Shazer)
HintergrundUnternehmens-internes Wissen verfügt häufig über einen sehr Hohen Grad an „Erprobung und Anschlussfähigkeit im Unternehmen“. Dieses Wissen aktiv nachzufragen und anzubieten ist Hauptzielrichtung dieses innovativen Trainings. Die perfekte Kombination von Training mit konkreter Fallarbeit.
Ziele
> Wissenstransfer innerhalb der Organisation sicherstellen: Kollegiale Beratung als Werkzeug!
> Aktive Vernetzung: Hilfe zur Selbsthilfe entwickeln (Best Practice)
> Führungs-Kraft stärken + Motivation der TeilnehmerInnen
> Mittelfristig: Entwicklung einer selbstorganisierten Gruppe zum Wissenstransfer
Inhalte
Grundlagen der Kollegialen Beratung
Veranstaltung von Wissensmarktplätzen
Rollen Stabilisierung: ModeratorIn, FallbringerIn, Reflekting Team
Führungskompetenz im Kontext der Urteilskraft
Selbstverantwortung, Selbstorganisation, Selbstmotivation
3- Felder – Ansatz + Feedback
Führungslandkarte ®
3 Säulen erfolgreicher Führung
Fallarbeit + situative Kurzinputs
Ablauf: 4 x 1 Tag Kollegiale Beratung in einem Abstand von ca. 1-3 Monaten
1. Termin: Kick-Off: Grundlagen und erste Übungen
2. Termin: Rollen Stabilisierung mit Fallarbeit
3. Termin: Methodenstabilisierung mit Fallarbeit
4. Termin: Fallarbeit + nächste Schritte fixieren (Selbstorganisation)
Die TeilnehmerInnen werden zu jeder Veranstaltung „eingeladen“ und der Themenbedarf wird erhoben („Welches konkrete Thema ist mir ein wichtiges Anliegen? Dafür möchte ich das Wissen, die Erfahrungen und die Ideen der KollegenInnen in Anspruch nehmen.) Es können auch „Gäste“ eingeladen werden, die ihr Wissen anbieten bzw. mit denen an konkreten Themen gearbeitet wird.
Trainingszugang:
Praxisorientiert
Umsetzungsfokusiert
Erlebnispädagogisch
„Eigene Erfahrungen sind teuer,
fremde Erfahrungen sind kostbar.“ (Pescheschkian)
fremde Erfahrungen sind kostbar.“ (Pescheschkian)