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ENTSCHEIDEN MIT URTEILSKRAFT STATT UNBEWUSSTER INKOMPETENZ

Führungskräfte sind die HüterInnen hochqualitativer Denk- und Kommunikationsräume zur Sicherstellung einer größt möglichen Urteilskraft! Die Praxis zeigt jedoch: Es wird zu wenig kreativ bzw. produktiv gedacht und vorbereitet und bei der Kommunikation ist dann...

Lösungen 1. Ordnung und Lösungen 2. Ordnung

Der Führungsalltag stellt sich häufig als Balanceakt zwischen „Not-Wenden“ und „Zukunft-Planen“ dar. Missverständnisse, Zeitfresser und Konflikte führen häufig zu Teufelskreisen mit negativen Dynamiken in Richtung „Not-Wenden“. Das...

Führungskompetenz im Kontext der „Dreifaltigkeit“

Auf die Frage: Wer war der beste Chef/die beste Chefin, die Sie jemals hatten…und warum fällt Ihnen diese Person jetzt ein…? antworten viele Führungskräfte mit: „Er/Sie hat sehr gut zuhören können; hat in mir Dinge gesehen, die ich nicht erkennen konnte....

Führungskompetenz: Eine Frage der persönlichen Reifung

Zahlreiche Studien belegen eindeutig den Zusammenhang zwischen Führungskompetenz und persönlicher Reife. Führungskompetenz ist das maßgebliche Kriterium bei der Erzeugung von Urteilskraft und Sicherstellung von Entscheidungsqualität. Die persönliche Reife beeinflusst...