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FIRMEN INTERN ONLINE-PROGRAMM

On-Line Qualifizierungsprogramm 2022: Impuls-Webinare

 

1. Hybride Organisation und hybride Teams führen (Präsenz/Home Office)
Termin: 20. Jänner 2022 14.00 – 15.30 Uhr

Ziele:

  • Themenüberblick erhalten
  • Vertiefung des Verständnisses zur hybriden Arbeitsweise
  • Tipps und Anregungen für die konkrete Arbeit erhalten

Inhalte:

  • Grundlagen der hybride Organisation und Arbeitsweise
  • Anforderungen an Führungskräfte und MitarbeiterInnen
  • Umgehen mit besonderen Herausforderungen
  • Ergänzende Formate/Strukturen zu MAG und Teambesprechung
  • Gestaltung der Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Eingrenzung wichtiger Fragestellungen und notwendiger Vereinbarungen
  • Tipps und Hinweise

 

2. Zeitmanagement und Zeitfresser:
Termin: 10. März 2022 (14.00 – 16.00)

Ziele:

  • Prioritäten besser setzen: Eisenhowerprinzip
  • Reflexion der bestehenden Tages-Wochen-Monatsstrukturierung
  • Auffinden und Beseitigung der größten Zeitfresser 

Inhalte: 

  • Eisenhower-Prinzip
  • ABC Analyse
  • Tagesstrukturierung
  • Zeitfresser-Übung
  • Klassiker: Nein-Sagen, Teambesprechung, Telefonate; 

3. Charisma: Persönlichkeit als Grundlage der Führungs-Kraft
Termin: 5. Mai 2022 (14.00 – 16.00 Uhr) 

Ziele: 

  • Reflexion der Auswirkungen von Persönlichkeit auf die Zusammenarbeit/Führungsarbeit
  • Die „Reife Führungskraft“: MitarbeiterInnen zur Reife führen?
  • Anregungen für die persönliche Weiterentwicklung auffinden 

Inhalte: 

  • Der beste Chef/Cefin den ich jemals hatte….
  • 3 Säulen erfolgreicher Führung
  • Ich-Entwicklung: Wer bin ich und wenn ja, wie viele?
  • Modell der Einflusskreise und das Wertequadrat der persönlichen Entwicklung
  • Herausfordernde Situationen: Kritikgespräche, Fluktuation, Feedback, Offenheit, Vertrauen – und die Bedeutung der eigenen „Persönlichkeit“
  • Vom „Vorgesetzten“ zur Führungskraft werden

4. Aktives Beziehungsmanagement – Alle im Blick! Die Führungs- (Netzwerk-/Projekt-) landkarte © als TOOL zur Reflexion von Kompetenz, Erfolgsbeitrag, Verlässlichkeit und Vertraulichkeit bei der Zusammenarbeit
Termin: 6. Oktober 2022 (14.00 – 16.00)

Ziele:

  • Erarbeitung des sozialen Netzwerkes der Zusammenarbeit für die eigene Leistungserbringung
  • Auffinden der „größten persönlichen Baustellen“ bei der Zusammenarbeit
  • Maßnahmen und mögliche Exitstrategien: „näher holen und größer machen“

Inhalte:

  • Die Führungslandkarte © und Soziogramme zur Darstellung sozialer Qualitäten
  • Formelle und Informelle „Macht“.
  • Persönliche Baustellen erkennen und Maßnahmen planen
  • Teufelskreise und Exitstrategien (Aussprache, Feedback, Kritikgespräch, etc.)
  • Normative Konflikte der Zusammenarbeit

 

5. Informationsmanagement: Relevantes Wissen für bessere Entscheidungen und effektivere Lösungen integrieren.
Termin: 24. November 2022 (14.00 – 16.00 Uhr)

Ziele:

  • Verbesserung von Effektivität und Effizienz beim Informationsaustausch
  • Reduktion von Zeitfressern und Missverständnissen
  • Reflexion und Überarbeitung des bestehenden Informationsmanagementsystems

Inhalte:

  • 3 Säulen erfolgreicher Führung: Entscheiden = das Kerngeschäft der Führung. Wie Urteilskraft VOR den Entscheidungen erzeugen?
  • Strukturen und Prozesse der Zusammenarbeit + Lösungen 1. und 2. Ordnung
  • Kommunikationskanäle „passend“ einsetzen (email, Telefon, Persönlich, Video)
  • Sicherstellung von Moderation und Dialog; Eigene Klarheit finden und geben
  • Fallstrike der Kommunikation
  • Was wirkt wenn wir kommunizieren? Elevator Pitch – in 90 Sekunden auf den Punkt

Methoden: Unterlagen/Arbeitsblätter (pdf), Kurzinputs, Arbeitsblätter, kostenloses Denk-Labor;

Dauer: 2 Stunden + Einladung und Skript + Denk-Labor
Ort: ZOOM On-Line
Gesamtleitung: Ing. Mag. Werner RAUCHENWALD
Teilnahmegebühr: EUR 72.- (inkl.)